[書評] 『3年で辞めた若者はどこへ行ったのか』城繁幸
「こんな働き方でいいんだろうか」と誰しも一度は考えるのではないでしょうか。今回ご紹介するのは、その疑問に真正面に向き合った若者たちの物語です。
城繁幸さんといえば、『若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来』という本が有名です。そのタイトルを受け継いだような本が、今回取り上げる『3年で辞めた若者はどこへ行ったのか―アウトサイダーの時代』。
今までとは、少し違う生き方・働き方をする若者を本書では取り上げています。内容は、「アウトサイダーズ 平成的生き方のススメ」という連載に加筆修正。連載ものだけあって、テンポよく読み進められます。
「こんな生き方もあるんだな」って、読んでいて勉強になりますね。群像劇のような本で面白かったです。
昭和的価値観から平成的価値観へ
終身雇用、年功序列・・・決まったレールに乗るサラリーマン。そんな生き方に疑問を感じた若者たちが、レールを降りて、新しい生き方を模索しています。
登場人物は、バラバラ
本書の魅力は、いろいろなキャリアの人が登場してくることです。登場人物を一覧でピックアップしてみましょう。
- 大手流通企業⇒外資系生保。年収が20倍
- 新卒で、外資系投資銀行
- 大新聞社の文化部記者
- 日本のIT企業で世界に勝負したい人
- 大手広告代理店の管理部門で、独立を目指す
- 建設現場・販社営業⇒中小企業人事⇒大手メーカーの系列⇒米国メーカー日本法人人事マネージャー（33歳）
- 大手日本企業⇒社費でMBA取得⇒新興の日系コンサル
- 大企業からNFL
- 大手会計事務所⇒執筆⇒独立して会計事務所（山田真哉）
- 東大文学部卒業⇒出家
- 大手企業本社の海外統括部門のグローバルエリート⇒バーテンダー
- 国家公務員（文科省）⇒プライベートで公務員の転職支援＋民間の人材紹介会社のコンサルタント
それぞれの登場人物が、どんなことを考えて、どう働いてきたのか、なぜ今の仕事を選んだのか、を語っています。
若者だけが、原因ではない
本書を読んでいて、興味深かったのが、企業の求めるものと、それに対する若者との関係性についてです。
「君のキャリアビジョンは？」「そのためにどういう自己投資を行ってきましたか？」
企業は採用数を抑制し、幹部候補たりえる人材にターゲットを絞った。つまり、向上心と主体性を持った学生だ。それを勝ち上がった若者は当然、常に自分の将来のビジョンについて高い意識を持っている。レールに乗りそびれた人間は言うまでもない。彼らにはそもそもレールなど無いのだから、どこへ行って何をするかは、自分で決めるしかないのだ。
企業が若者に求めた素質が、結果的に脱昭和的価値観の萌芽となったのは、実に皮肉な話だろう。（p117）
次のも面白い視点だなって思いました。
金武貴氏は外資系投資銀行、外資系コンサルティングファーム、米系投資ファンドなどでキャリアを重ねてきた、いわば”その道”のプロである。彼らは若者の質の低下を嘆く企業に対して、冷ややかな意見だ。
「最近の若者は・・・という人たちは、その程度の学生にしか相手にされていない、という言い方もできるでしょう」（p179）
確かに、そうかもしれませんよね。ちょっと痛快。
「神谷町オープンテラス」「彼岸寺」
余談ですが、本書で登場する東大から僧侶になった松本圭介さん。
「神谷町オープンテラス」を運営している方だったんですね。光明寺境内にあるんですが、ご自身が光明寺に所属しているそうです。
すごく好きなんです、「神谷町オープンテラス」。運営時間が平日昼間なので、なかなか行く機会がないんですけどね。
公式ページ「神谷町オープンテラス」
「ヒルズクラブのページ」の方が写真があってわかりやすいかもしれません。
近くに行く用事がありましたら、ぜひ立ち寄ってみてください。いい空間です。
宗派を超えたインターネット寺院「彼岸寺」も運営しているそうです。面白いサイトですよねぇ、これ。
と、話が逸れましたが、色々なキャリア・生き様を読んで、あらためて自分を振り返る、そんな機会になるオススメの一冊です。
この本を読んでいて、なぜか、小林紀晴さんの「ASIA JAPANESE」を思い出しました。
関連記事
-
-
【外資系に興味があるなら】『外資系の流儀』佐藤智恵
CEOがもっとも気にしているのは「身長の高さ」。統計上、背の高い人は威厳があるように見えるという。「
-
-
【実践的！】『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』山田修
トム・ピータース自身が「『エクセレント・カンパニー』の中で我々はデータをねつ造した」と認めてしまった
-
-
【ひろゆき×ホリエモン×勝間和代】『そこまで言うか！』を今更ながら読んでみた。
西村：まだ、「ブタ」と呼ばれるのは慣れていないんですか？堀江：デブとブタって言われるのは慣れたけど。
-
-
【意外な真実!?】『ヤバい経営学』フリーク・ヴァーミューレン
「ほとんどの買収は失敗する」ということだ。もうほとんど議論の余地がない事実だ。この問題については、実
-
-
【自伝】『ザ・ラストバンカー』西川善文
私は、悪役とされることが多かった。住専問題では銀行は、住専に不良案件を押しつけた極悪人で、それに正義
-
-
【高校での熱い指導】『就活先生:内定を勝ち取るための31のステップ』竹中 紳一
まず、絶対に自分を信じること。過去の自分がどうだったかなどは問題ではありません。過去は過去、後悔して
-
-
【ハフィントン・ポスト創設者】『誰が中流を殺すのか』アメリカが第三世界に堕ちる日 – アリアナ・ハフィントン
「アメリカ人の5人に1人が失業中か不完全雇用の状態にある。9世帯に1世帯がクレジットカードの最低支払
-
-
【戦略論の第一人者】『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・メルト
リーダーが戦略実行に使える強力な手段の一つは、近い目標を定めることである。近い目標とは、手の届く距離
-
-
【ヒトラー✕橋下徹】『独裁者の最強スピーチ術】川上徹也
ヒトラーの最大の武器は「言葉」であり「演説」だった。「演説」の力で独裁者になったといっても過言ではな
-
-
【自伝】『ぼくとビル・ゲイツとマイクロソフト アイデア・マンの軌跡と夢』ポール・アレン
「もしも起業したらどうなるか」を空想したのだ。一度、ビルに「何もかもうまくいったとしたら、僕たちの会
